人才是企業最重要的資源,誰擁有了一流的人才隊伍,誰就能在競爭中立于不敗之地。公司在選才、用才等方面都有自己的規劃：

人才的吸引 

公司體諒人才的個性化,廣泛吸納技術型人才、成熟型人才、成長型人才。公司注重技術型人才的引進,通過他們為公司帶來新的思維方式,增強員工的創新氛圍,促進原有員工向創造型人才的轉化。對成熟型人才,公司極為重視他們的業務、管理能力和經驗,對其充分授權,以使其將先進的技術和管理模式運用到公司的發展中,并帶動其他員工的成長,以提高公司的發展速度和效益。對成長型人才,公司則看重他們的可塑性和悟性,為其提供廣闊的發展空間,通過各種培訓和實踐迅速提高其業務能力和管理水平,從而成為推動公司發展的生力軍。此外,在招聘員工、引進人才時,還特別注意年齡結構的合理性,并適當作到年輕化。 

團隊精神的培養 

企業的發展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個或幾個杰出人物的力量,而必須充分發揮企業全體員工的智慧和才能,依靠全體員工的共同努力。只有把全體員工緊密地團結在一起,形成有作戰能力的人才團隊。公司主動從員工的需求出發,制定人才培養、發展計劃,努力培養自己的兼職培訓師隊伍和編制自己的培訓教材?，F代企業是一個開放的社會系統,企業的生存和發展受到來自社會大環境中各種因素的影響和制約。因此,企業的發展不能僅僅依靠企業內部員工和資源,而必須放眼世界,整合社會上所有有利于企業發展的人、財、物、信息、技術各方面的豐富資源,為我所用,以實現企業價值的最大化。公司選送骨干出市外、國(境)培訓深造和通過聘請專家教授到公司指導、講課等方式引進外部智力,把先進的管理理念和思想導入公司的體系中,從而加快了人才的成長步伐,也使公司獲得了可觀的經濟效益。 

人才激勵體系 

在人才的晉升方面,公司努力創建一套公平和透明的晉升體制。充分體現年輕化、知識化、專業化和能上能下的思想,使普通員工享有努力敬業而被提拔的權利和機會;積極開展制度化、合理化建議活動,倡導員工從企業發展的大局出發思考、分析和解決問題,從而發現、挖掘人才;對突破常規機制脫穎而出的尖子人才,大膽委以重任,進一步激發其潛能。公司中層管理人員都是年輕化，其中一個提拔時剛畢業一年。在人才的使用方面,充分發掘、發揮員工的智力資源,鼓勵員工大膽思考,勇于創造與創新,在智慧的火花中尋找改進的契機,提高工作的效率和效益,給每個人提供發揮個人能力的空間,實現自我價值。